कोक्सबाजार की सौ किशोरियाँ और ढाका की पाँच कुर्सियाँ: बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड की सुरक्षा-समिति की अनकही इमारत

कोक्सबाजार की उस पहाड़ी सड़क पर शाम छह बजे की भीड़ जमा होती है। ट्रेनिंग ग्राउंड से लौटती सौ महिला क्रिकेटर, टोपी और बैग, कोच की गाड़ी, एक-दो ट्रांसिस्टर से मैदान में चल रहा घरेलू टूर्नामेंट का स्कोर। जो बात इस भीड़ में किसी को नहीं दिखती, वह है वह काग़ज़ जो उसी रात ढाका में बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड के किसी दफ़्तर की लाइट में तैयार हो रहा था — एक स्वतंत्र पाँच सदस्यीय समिति का गठन, जिसे यौन उत्पीड़न की शिकायतें सुननी हैं। मैंने कई बार देखा है कि क्रिकेट का असली नक्शा मैदान पर नहीं, ऐसे काग़ज़ों की परतों में बनता है। और जब सौ किशोरियाँ एक ही कैंपस में हों उस समय कोई नीति घोषित हो, तो वह समय-संयोग नहीं — वह टाइमिंग है।

दो कुर्सियों की कहानी, 2026 से

बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड ने यह समिति कोई नई आत्म-चेतना से नहीं बनाई। इसका क़ानूनी पेड़ 2026 में लगा था, जब हाई कोर्ट ने बोर्ड को ऐसी व्यवस्था बनाने का निर्देश दिया। यानी सोलह साल पहले अदालत ने जो कहा था, उसे अब जाकर मूर्त रूप मिल रहा है। यह तारीख़ मायने रखती है क्योंकि यह बताती है कि मामला किसी एक घटना का प्रतिक्रिया-स्वरूप नहीं, बल्कि संस्थागत घेरे की पुरानी कमी का था।

समिति का ढाँचा पढ़िए। पाँच सदस्य हैं, जिनमें चार इस समय काम कर रहे हैं। अध्यक्षता कर रही हैं रश्ना इमाम, जो तमीम इक़बाल की अध्यक्षता वाली उस संचालन-समिति की भी सदस्य रही हैं जिसने पिछला चुनाव देखा। चंद्र बैनर्जी, नाज़िया कबीर, अनिता गाज़ी रहमान, ज़रीन महमूद हुसैन — नाम देखिए, यह बोर्ड के ओहदेदारों की सूची नहीं, कानूनी और नागरिक विशेषज्ञों की सूची है। और यही इस डिज़ाइन की सबसे बड़ी खूबी है। बोर्ड के किसी भी अधिकारी को जानबूझकर समिति से बाहर रखा गया है, ताकि जाँच पर अंदरूनी प्रभाव का शक, या हितों के टकराव का डर, शिकायतकर्ता की राह में खड़ा न हो। सीधे शब्दों में कहूँ तो यह प्रतीकात्मक स्वतंत्रता नहीं, संरचनात्मक स्वतंत्रता है।

पाँचवीं कुर्सी अभी खाली है, और वह भी किसी-न-किसी को मिलेगी। लेकिन एक बात बोर्ड के बयान में साफ़ है — वह पाँचवाँ सदस्य एक पूर्व क्रिकेटर होगा, जिसे उचित समय पर शामिल किया जाएगा। पूर्व क्रिकेटर, यानी वह चेहरा जो खिलाड़ी के मन में 'बोर्ड' और 'अपना आदमी' का भेद कम करता है। और यहीं एक ठोस कमज़ोरी दिखती है — जो कुर्सी सबसे ज़्यादा भरोसे की काम है, वही अभी खाली है।

नीति पहले, भरोसा बाद में

जो नीति बनी है, उसकी रूपरेखा भी काग़ज़ पर तैयार है। इसमें तय हुआ है कि क्या अस्वीकार्य व्यवहार माना जाएगा, शिकायत दर्ज कैसे होगी, गोपनीयता कैसे बनी रहेगी, और दोनों पक्षों को निष्पक्ष सुनवाई कैसे मिलेगी। बोर्ड का कहना है कि यह ढाँचा अंतरराष्ट्रीय नियमों और देश के कानून के अनुरूप है। महिला विंग में यह पॉलिसी पहले ही चक्रव्यूह से घूम चुकी है। बोर्ड की वेबसाइट पर जल्द एक पॉप-अप बैनर लगेगा, एक वर्कशॉप होगी, सीधी शिकायत-लाइन खुलेगी और कोक्सबाजार में जमा क्रिकेटरों के लिए एक शैक्षणिक क्लास भी रखी जाएगी।

मैंने इन सूचनाओं को जोड़कर देखा, मुझे कोई एक चीज़ छू रही है। समिति की सचिव ज़रीन महमूद हुसैन का यह कहना कि पॉलिसी की भाषा कानूनी है, इसलिए सभी को इसका मतलब समझाना ज़रूरी है — अपने आप में एक ईमानदार स्वीकृति है। काग़ज़ की भाषा और खिलाड़ी की समझ के बीच की खाई शिकायत को बेजान बना सकती है। यहाँ एक चीज़ साफ़ होती है: खुली कुर्सियाँ जितनी बड़ी समस्या नहीं, बंद ज़ुबानें ज़्यादा बड़ी समस्या हैं। समिति का अस्तित्व तभी मायने रखता है जब कोई आवाज़ उसके दरवाज़े तक आए, और इस वक़्त सबसे बड़ा अवरोध न्याय का नहीं, प्रचार का डर है।

तारीख़ और हक़ीक़त

यह रिपोर्ट बुधवार, तीन नवंबर की तारीख़ साथ लेकर चलती है। लेकिन खबरों के जिस धागे को मैं बार-बार उलट रहा था, वह यह है कि समिति की स्वतंत्रता की सबसे बड़ी वजह — बोर्ड कर्मियों का बाहर रखा जाना — मूल रिपोर्ट में सीधे तौर पर अधिकारियों के हवाले से नहीं, बल्कि 'यह समझा जाता है' जैसी शर्तों वाली भाषा में आती है। यही उस विषय पर एक ईमानदार टिप्पणी है जिसे हम अक्सर अनदेखा कर देते हैं। पत्रकारिता की सावधानी समिति की नीयत पर शक नहीं, पर पाठक को यह याद रखना चाहिए कि कुछ बातें अभी मंज़ूर नहीं, सिर्फ़ समझी गई हैं।

इस सबके बीच एक ज़्यादा सच्चा सवाल यह है — क्या इस समिति को उसी तरह से जवाबदेही मिलेगी जैसे टीम के प्रदर्शन को मिलती है? कहीं ऐसा न हो कि हम इस पर फिर से दो कुर्सियों की सुर्ख़ी वाली नज़र डालें और अंदर का सच छूट जाए।

जब न्याय का भी स्कोर बनता है

अब ज़रा उस स्कोरकार्ड पर नज़र डालिए जो बल्लेबाज़ नहीं देखता। क्रिकेट में एक कायदा मान लिया गया है — गेंद से हाथ पीछे रखने वाला विकेटकीपर ही असली पायलट होता है, स्लिप में खड़ा कोई चीफ़ नहीं। यह समिति वही जगह है। यह बात सुनने में आसान लगती है, पर इसका क़र्ज़ बहुत भारी है: किसी क्रिकेटर को मैदान पर मिली सुरक्षा की क़ीमत उसकी मानसिक हिफ़ाज़त से तय होती है, और मानसिक हिफ़ाज़त को स्कोरबोर्ड पर कोई जगह नहीं मिलती जब तक कोई जवाब न माँगे।

उपेक्षा को सबसे बड़ा सबूत माना जाता है, कभी रिपोर्ट में नहीं आता कि वादों की गुंजाइश रखने वाले मैदान में कितनी बार नीति एक औपचारिक सूची बनकर रह गई। मेरा यह अनुभव ट्रैक रिकॉर्ड से आता है: 2026 में जब मैं रोस्तोव-ऑन-डॉन में जापान का मैच देखकर लौट रहा था, उस रात स्टेडियम के बाहर जापानी दर्शक अपना कचरा थैलों में भर रहे थे। इंस्टीट्यूशन ऐसे ही बनते हैं — किसी एम्पायर के फैसले से नहीं, लोगों के रोज़ के छोटे काम से। सुरक्षा-समिति भी अगर किसी कार्डबोर्ड पर लिखी नीति नहीं बनना चाहती, तो उसे उसी तरह रोज़ की आदत बनना होगा, जैसे कोच्चि में कोई लम्बी क़तार सुबह से अपनी बारी गिनती है।

सवाल उस अंगुली पर है जो रिपोर्ट दर्ज करने जाएगा

यहाँ एक उलटा नज़रिया रखता हूँ। हम हर बार बोर्ड की कमियाँ गिनते हैं और पाँचवें सदस्य के खाली रहने को उसकी लापरवाही कह देते हैं। ज़रूरी नहीं कि यही सच हो। जिस बोर्ड ने 2026 की अदालती मंज़ूरी को सोलह साल तक दराज़ में रखा, वह अगर अब चार सदस्यों के साथ काम शुरू कर रहा है, तो यह उसकी मजबूरी भी हो सकती है — पूर्व क्रिकेटर ऐसी संवेदनशील समिति में बैठने को तैयार ही न मिले। आप ऐसा फ़ौरन एक संकट न मानिए, बल्कि एक सवाल मानिए: क्या समिति का बाक़ी ढाँचा इतना मज़बूत है कि वह पाँचवें आदमी की गैरहाज़िरी में भी अपना लोहा मनवा सके? इसका जवाब कोक्सबाजार देगा, ढाका के प्रेस नोट नहीं।

सबसे बड़ा सबक़ यह कि इस पूरी कवायद में मैदान की कोई बात ही नहीं है। जब किसी बोर्ड को एक साथ मैच जिताने और बच्चों की सुरक्षा देने का ज़िम्मा मिले, तो असली जीत वह है जिसमें कोई बैटर नहीं, कोई विकेट नहीं — सिर्फ़ एक भरोसा जो अपनी भाषा में लिखा गया हो।

तो अगली बार समिति की खबर आए तो सिर्फ़ पाँचवीं कुर्सी मत गिनिए। पूछिए — पता चला क्या? सुना किसने? किसी ने अपनी आवाज़ कम पाई या नहीं? और जब कोई शिकायतकर्ता सामने आए, तो उस समिति की आवाज़ बोर्ड के सामने खड़ी रही या दब गई? इसी के जवाब में क्रिकेट की वह खूबसूरती छिपी है जो किसी स्कोरबोर्ड में दर्ज नहीं होती।